BAES & écologie
La démarche écologique de BLOC.TECH
Héritière de l’ère industrielle et issue de la symbiose entre la science et le capitalisme — chacune alimentant l’autre — l’humanité a été entraînée sur une trajectoire insoutenable, susceptible de conduire à un effondrement global. Face à cette perspective, les discours politiques se confrontent et s’opposent. Certains annoncent, voire prônent, une décroissance économique. Les conséquences de ces transformations sur l’économie seraient considérables et, comme souvent, les classes les plus modestes en subiraient les effets les plus violents.
Dans ce contexte, les principes de l’économie circulaire peuvent être perçus comme des dispositifs d’amortissement, destinés à atténuer les dégâts provoqués par la brutalité du choc à venir.
Il apparaît dès lors urgent de transformer les modèles économiques en dissociant la génération de profit des volumes de production. Ces évolutions peuvent être encadrées par la réglementation, mais le moteur le plus puissant de l’activité humaine ne réside pas uniquement dans la loi : il est avant tout économique.
Concevoir, mettre en place et exploiter de nouveaux modèles d’affaires capables d’intégrer — voire de réduire — les impacts environnementaux de leurs activités, tout en maintenant leur capacité à générer du profit, constitue aujourd’hui une véritable quête du Graal.
L’entreprise BLOC.TECH connaît actuellement une croissance réussie en s’inscrivant dans les règles de l’économie dite « classique ». Son modèle linéaire génère des profits à court terme et, en tant qu’acteur récemment entré sur le marché, elle a pu intégrer dès sa création certains principes de l’économie circulaire, provoquant de fortes tensions concurrentielles dans un secteur historiquement fermé, celui de l’éclairage de secours.
À ce stade, seules des formes de circularité limitées ont été mises en œuvre. Elles modifient marginalement le modèle économique, les pratiques et la taille du marché, sans toutefois remettre en cause la structure fondamentale de création de valeur.
Néanmoins, je suis convaincu que ces premiers choix ont fortement contribué à faciliter l’entrée de BLOC.TECH sur ce marché mature et verrouillé.
Un modèle économique solide fondé sur l’économie circulaire consisterait, pour VITEMONBLOC, à inverser la pratique actuelle en générant de la valeur non plus uniquement lors de la vente initiale des produits, mais tout au long de leur phase d’usage. Cinq typologies de systèmes produit-service ont été récemment identifiées.
La réglementation française applicable aux blocs d’éclairage de secours — et plus largement aux équipements de sécurité incendie — encadre non seulement les règles d’installation, mais également les obligations de vérification annuelle et de maintenance.
L’objectif est ainsi de mettre en place un modèle économique de type B1.
Le service de produits VITEMONBLOC
Dans ce cadre, VITEMONBLOC propose l’éclairage de secours sous forme de service :
L’exploitation d’un tel modèle constituerait une véritable rupture pour VITEMONBLOC, puisque la propriété des équipements resterait entre les mains du fournisseur et ne serait plus transférée à l’exploitant du bâtiment.
De ce fait, la responsabilité pénale liée à un dysfonctionnement de l’éclairage de secours serait également assumée par VITEMONBLOC, en tant qu’opérateur de la fonction d’éclairage de secours louée au client.
Ce modèle présente des similitudes avec la location longue durée (LLD) bien connue dans le secteur automobile. Dans cette logique, plus les équipements fonctionnent correctement sur une longue période, plus la rentabilité de VITEMONBLOC est améliorée, et les conséquences pour l’environnement divisée d’autant.
Fonctionnement du service VITEMONBLOC
Par ailleurs, la perception du marché vis-à-vis des blocs de secours est aujourd’hui dégradée. Comme le souligne un rapport du cabinet MSI [2022], « la pression sur les prix observée par les professionnels du secteur résulte de plusieurs facteurs, dont la dégradation de la qualité des produits ». Cette réputation de faible fiabilité des blocs de secours constitue paradoxalement un argument en faveur du lancement d’un nouveau modèle économique.
Une offre contractuelle “tout compris” sur cinq ans sera en effet comparée par les exploitants des bâtiments ERP/ERT au coût cumulé de l’achat et de l’installation d’équipements — souvent renouvelés au moins deux fois sur une période équivalente.
À l’issue du contrat de cinq ans, le client pourra choisir de renouveler le service pour une nouvelle période ou de mettre fin au contrat.
Les équipements seront alors restitués à VITEMONBLOC, permettant d’activer dans des conditions optimales des boucles de réemploi, de réparation ou de recyclage.
Enfin, le passage d’un modèle de vente de produits à un modèle de service implique une transformation des investissements de type CAPEX en charges opérationnelles OPEX réduisant les besoins en trésorerie des clients quant à leur mise en conformité sur le sujet des éclairages de sécurité.
